27日下午，應所(suo)長駱敏舟熱情邀請，江蘇省產業技術研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)首席科學家、***人才羅本進博士蒞(li)臨研(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)，圍繞技術研(yan)究(jiu)(jiu)與管(guan)理提升和發展(zhan)等問題展(zhan)開探(tan)討。羅博士對研(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)管(guan)理層全員傾(qing)囊(nang)相授，分享了其在德國BOSCH期間的先進管(guan)理經驗，并對工業4.0的未來發展(zhan)趨勢(shi)發表了獨到(dao)理解。信息(xi)量巨大，大家交流氣氛(fen)熱烈、收(shou)獲(huo)良多。

“救火式解決(jue)問題(ti)的(de)(de)方法是不可取(qu)的(de)(de)，我們需(xu)要(yao)把問題(ti)往(wang)前提。”羅(luo)博士建議，企業發展(zhan)不但需(xu)要(yao)項目管理(li)(li)，更需(xu)要(yao)流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)。羅(luo)博士向大家分享了他在德國BOSCH公司任高級系(xi)統工程(cheng)(cheng)師時的(de)(de)最大感受之(zhi)一：通(tong)(tong)過完(wan)善(shan)的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)，在產(chan)品研(yan)發、生產(chan)等(deng)全(quan)過程(cheng)(cheng)中，對成(cheng)本進行(xing)精細化管控。通(tong)(tong)過理(li)(li)解學(xue)習(xi)例如BOSCH等(deng)成(cheng)功企業的(de)(de)現行(xing)管理(li)(li)經驗(yan)，先(xian)“僵化”照做，再(zai)結合研(yan)究所(suo)實際(ji)情況進行(xing)“優化”應用，最終我們將(jiang)收獲(huo)一個行(xing)之(zhi)有效“固化”流(liu)程(cheng)(cheng)，實現高效管理(li)(li)。

羅博士(shi)提到，德國(guo)企業(ye)(ye)中很(hen)少存在人(ren)(ren)才流失問題，員工(gong)(gong)(gong)(gong)往往愿(yuan)意在一家企業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)作二十、三十年甚至更(geng)久。這(zhe)很(hen)大程(cheng)度上得益于(yu)德國(guo)企業(ye)(ye)有較為(wei)成熟的知(zhi)(zhi)識(shi)管理(li)意識(shi)和方(fang)法。老(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)樂于(yu)將(jiang)經驗梳理(li)總結、傳授給新人(ren)(ren)。這(zhe)樣近似于(yu)“家”的公(gong)司氛圍(wei)，不但能讓新員工(gong)(gong)(gong)(gong)站在“巨人(ren)(ren)”的肩膀上、幫(bang)助他(ta)們快速融入工(gong)(gong)(gong)(gong)作流，更(geng)能將(jiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作經驗不斷優化、輸(shu)出(chu)，沉淀為(wei)一種(zhong)無形(xing)資產(chan)，避(bi)免人(ren)(ren)才流失對公(gong)司造成損失。羅博士(shi)建(jian)議，研究所(suo)可以(yi)鼓(gu)勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)交流、多(duo)輸(shu)出(chu)，甚至納(na)入績效鼓(gu)勵，來慢慢建(jian)立知(zhi)(zhi)識(shi)管理(li)體系。

現代管理(li)學之父彼得(de)德魯克說過“卓有成效(xiao)是可以學會的(de)(de)(de)(de)”，這與羅博士的(de)(de)(de)(de)建議不謀而合。羅博士反復提及(ji)人(ren)才(cai)對一家公(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。他(ta)詼諧地說道，只會用工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)人(ren)是工(gong)人(ren)，具(ju)備系統(tong)思(si)維(wei)、擁有解(jie)決問題(ti)能力的(de)(de)(de)(de)人(ren)，才(cai)是工(gong)程師。研究(jiu)所管理(li)層需要了解(jie)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)職業規劃，清(qing)楚他(ta)們的(de)(de)(de)(de)目標與意(yi)愿(yuan)，并給予他(ta)們系統(tong)學習與提升的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，讓每(mei)一個人(ren)都(dou)能發揮出自己(ji)的(de)(de)(de)(de)才(cai)干。每(mei)一節車廂(xiang)都(dou)自帶發動機(ji)，才(cai)能實(shi)現整輛列車的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)前(qian)行。

羅博士還深入淺出地舉例說明了(le)SWOT分析法在業務發展(zhan)上的實際運用，分享了(le)他對工業4.0未來發展(zhan)趨勢的獨(du)到(dao)見解。提問交流環節，研究所各(ge)(ge)部(bu)門參會人(ren)員，結(jie)合各(ge)(ge)自崗位在實際工作(zuo)推進中碰到(dao)的績效、成(cheng)本(ben)、質量管控(kong)等(deng)方(fang)面(mian)疑惑尋求指導(dao)，羅博士均一一解答(da)。

所長駱敏舟表示，羅博士此次的到來機會難得，分享干貨滿滿，建議非常寶貴，研究所會后將立即組織各部門討論優化措施，將羅博士的方法論滲透運用到每一個管理與工作環節中。我們期待羅博士的下次來訪帶給我們更多驚喜與指導！