教書育人(ren)受(shou)人(ren)尊敬，能專注(zhu)技術研(yan)究，日子安穩平靜，這是很多(duo)人(ren)夢寐以求(qiu)的(de)生(sheng)活。但在(zai)中科院(yuan)做了多(duo)年研(yan)究的(de)駱敏(min)舟卻堅持在(zai)2016年開始(shi)創業。作(zuo)為曾任職中科院(yuan)常(chang)(chang)州(zhou)中心主任、常(chang)(chang)州(zhou)市政(zheng)府副秘書長、中科院(yuan)合(he)肥(fei)物質研(yan)究院(yuan)先(xian)進所常(chang)(chang)務副所長，許(xu)多(duo)人(ren)難以理(li)解駱敏(min)舟去做企業的(de)這一選(xuan)擇。

談到創業(ye)(ye)的(de)(de)初衷，駱敏(min)舟(zhou)最初的(de)(de)想法顯得有些笨拙：“政學(xue)研三(san)方面的(de)(de)路途走下來，突然(ran)開始思考當前中國的(de)(de)科學(xue)研究如何能更(geng)快為普通人創造(zao)價(jia)值，得出的(de)(de)答(da)案是國家真(zhen)正需要的(de)(de)是產業(ye)(ye)化。”在看到許多企業(ye)(ye)將前沿技術轉變(bian)成產品(pin)的(de)(de)過程存在很多問題后，駱敏(min)舟(zhou)決(jue)定(ding)自己親自披甲上陣闖一闖，把(ba)技術變(bian)成讓世(shi)界(jie)震驚的(de)(de)商(shang)品(pin)。

集萃智造(zao)是駱(luo)敏舟(zhou)團(tuan)隊(dui)將技(ji)術(shu)投入市場(chang)(chang)后不斷驗證的產(chan)物，但一(yi)頭扎進商(shang)海(hai)后，駱(luo)敏舟(zhou)卻(que)發現，把(ba)技(ji)術(shu)轉變為產(chan)品(pin)(pin)、把(ba)產(chan)品(pin)(pin)投入市場(chang)(chang)都(dou)是難(nan)上(shang)加難(nan)，技(ji)術(shu)的穩(wen)定性、可靠性能夠保證，但市場(chang)(chang)卻(que)并不一(yi)定買(mai)單(dan)，技(ji)術(shu)轉型到產(chan)品(pin)(pin)并市場(chang)(chang)化的鴻溝、營銷、管(guan)理，一(yi)度讓駱(luo)敏舟(zhou)陷(xian)入苦惱。

通過不斷摸索學習，5年下來，集萃智造在協作機器人和服務機器人領域成績斐然，產品和市場進展飛速的同時，駱敏舟也為集萃智造定下了更大的目標：成為一家值得尊敬的企業。

▍居安(an)思危前行不止

駱敏(min)舟在研究講(jiang)學時期就有兩(liang)個(ge)非常尊敬的人，一個(ge)是(shi)馬(ma)斯克(ke)，另(ling)一個(ge)則是(shi)任正(zheng)非。他震(zhen)撼于前(qian)(qian)者(zhe)(zhe)能(neng)實現火箭懸停、腦機(ji)接口(kou)等技術將不(bu)可能(neng)變(bian)成可能(neng)，崇拜后(hou)者(zhe)(zhe)居(ju)安思危與不(bu)斷革新前(qian)(qian)行的企(qi)業(ye)家(jia)精神。

定下(xia)了“做一家有技術(shu)含量、可(ke)以不斷創新、為國(guo)家為民(min)族能做點事的企業”的創業(ye)愿景(jing)，2016年，駱敏舟(zhou)堅持從研究所走(zou)上產業(ye)化(hua)道路，想要嘗試將中國的先進(jin)技術變成能夠(gou)令世(shi)界(jie)震驚的商品。

但創(chuang)新(xin)和(he)創(chuang)業疊(die)加并(bing)不(bu)簡單，中國多(duo)年(nian)來作為科技創(chuang)新(xin)方面的(de)跟隨者，很難(nan)一(yi)(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)實現超越，集萃智造圍繞(rao)ROS系統、激光雷達、3D視覺、算法開展研究，希望有朝(chao)一(yi)(yi)日(ri)實現技術與產品的(de)多(duo)元化融合突破(po)創(chuang)新(xin)。這種研發出身帶來(lai)的(de)(de)強技術敏感性(xing)，使(shi)得集萃智造很快完成(cheng)了多產品體系的(de)(de)構建。

抱著一種“不創新就會(hui)倒閉”的危機意識，集萃智造也在(zai)嘗試從市場應用中找(zhao)到(dao)技(ji)術深(shen)層次的創新點。

作為科研(yan)人員出身的駱敏(min)(min)舟總擅長抓住產品的“牛(niu)鼻子(zi)”，面對(dui)資(zi)本和(he)客戶“盤子(zi)鋪這么大會不(bu)(bu)會不(bu)(bu)夠聚焦”、“產品體系過(guo)于廣泛技術(shu)迭代慢”等疑惑，駱敏(min)(min)舟經常需要解釋例如無(wu)人車(che)的核(he)心技術是移動底盤，是激(ji)光雷達+視覺(jue)+IMU+里程計等多傳(chuan)感器的融合；協作(zuo)機器人的關鍵技術在于核心零部件和算法，是一種實現精準位姿控制的執行機構。所以集萃智造全力打造的核心產品復合機器人就是移動(dong)底盤搭載協作機(ji)器人(ren)，實現(xian)“手”“腳(jiao)”“眼(yan)”“腦”的高度融合。

集萃的多個產品體系中(zhong)，底層邏輯都是相通(tong)的，其內(nei)在(zai)總存在(zai)著關(guan)聯性，在(zai)技術(shu)上聚焦著核心(xin)的“一(yi)”，這(zhe)與駱(luo)敏舟為集(ji)萃智造定下的大方(fang)向(xiang)密不可分。

駱敏(min)舟(zhou)預判，一方面未來機器人的創新發展，需要更高地提升融(rong)合性，另一方面為(wei)了滿足企(qi)業經營的(de)盈利空間和降低成(cheng)本需(xu)要，成(cheng)熟企(qi)業需(xu)要實(shi)現多個(ge)組(zu)件的(de)全自研(yan)，這也(ye)有助于進一步(bu)加速多產品融(rong)合，減(jian)少陷入行業價格戰的可能性(xing)，同時保證企(qi)業的經營創新能力(li)。

▍我們如(ru)何撐(cheng)起技術融合(he)創新？

駱敏舟(zhou)認為，類(lei)似華為早(zao)期的發展歷史，如果(guo)一家企業既有(you)成(cheng)本優勢又有(you)技(ji)術優勢，才能順利完成(cheng)技(ji)術整(zheng)合與疊加，并(bing)在新風口(kou)來臨的時(shi)候，爆發出更強(qiang)的企業實力。

這(zhe)種技術的(de)融合(he)創新與(yu)發展往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)不是一蹴而就的(de)，因為(wei)能夠“知(zhi)其然”，所(suo)以集(ji)萃智造(zao)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)才能夠很(hen)快“知(zhi)其所(suo)以然”，順利(li)挖掘出產品共性，找準技術發展大(da)方向。

出于對技術的敏感性，駱敏舟技術團隊很早就選擇做(zuo)深(shen)碰撞檢測(ce)這(zhe)一協作機(ji)器人關鍵技術，不斷改進結構設計(ji)的同時，又很好避(bi)開了傳感器帶來的機器人體積、自(zi)重等產品(pin)力(li)核心問(wen)題。

在順(shun)利攻(gong)克例如電機啟動摩擦(ca)力(li)參數識(shi)別算法(fa)，動力(li)學模型，摩擦(ca)力(li)模型，碰撞檢測算法(fa)等多項更底層技(ji)術后，集萃智(zhi)造自主研(yan)發完(wan)成了運(yun)行平滑、控制靈敏、可靠性(xing)高的永(yong)磁(ci)無刷力(li)矩(ju)電機，完(wan)成了從技(ji)術到產(chan)品(pin)的更深層次(ci)延伸和拓展(zhan)。

技(ji)術的(de)持續(xu)創(chuang)新發展背(bei)后是(shi)對質(zhi)量(liang)體系(xi)的(de)深度打(da)磨，駱敏舟認為，沒有質(zhi)量(liang)就(jiu)沒有企業，做企業不(bu)但要在(zai)技(ji)術上有創(chuang)新，同時要對質(zhi)量(liang)嚴格要求(qiu)。這(zhe)種對質(zhi)量的高標準嚴要(yao)求，也讓(rang)集萃智(zhi)造獲得了西門子(zi)、三一重工等眾(zhong)多(duo)企業的認可(ke)。

由于獲(huo)得了相關資(zi)質(zhi)，集萃智造(zao)的生(sheng)產部門(men)也按照(zhao)國軍標的方式嚴格(ge)要求(qiu)，質(zhi)檢(jian)部(bu)門擁有質(zhi)量品控一票(piao)否決權，不(bu)合格(ge)退貨、換供應商經常讓生產(chan)部(bu)門叫(jiao)苦連天，但(dan)也(ye)確實是這種(zhong)對一(yi)個螺絲都(dou)嚴格(ge)要求、嚴格(ge)管(guan)理的制度，打磨和(he)造(zao)就了集萃智造(zao)的高品質產(chan)品。

▍服務(wu)與打(da)磨

任何公(gong)司在(zai)任何一個階(jie)段都(dou)可能會遇到(dao)很大的(de)問(wen)題(ti)，強如華為的(de)通信技術也(ye)曾一度陷(xian)入瓶頸期，談起集萃智造發展的(de)問(wen)題(ti)，駱敏舟也(ye)非常坦(tan)誠，承認做技術與公(gong)司經營(ying)管理的(de)巨大差(cha)異。

由于早期團隊大(da)多是(shi)技術(shu)出身，導致集萃智造一直面臨(lin)著管理(li)、資金、市場等(deng)方(fang)方(fang)面面的(de)問題，作為公司(si)關(guan)鍵決策(ce)者(zhe)的(de)駱敏舟，很(hen)多時候(hou)需(xu)要在夜深人靜的(de)時候(hou)，去強迫自己思考市場到底需(xu)要什(shen)么。

與駱敏舟創業之(zhi)初的(de)認知(zhi)(zhi)不同，市(shi)(shi)場(chang)的(de)問題看(kan)起來很簡單，市(shi)(shi)場(chang)需要(yao)什(shen)么(me)(me)企業就(jiu)去做什(shen)么(me)(me)，但市(shi)(shi)場(chang)變化飛(fei)快，真實需求是(shi)什(shen)么(me)(me)企業往往很難及(ji)時(shi)知(zhi)(zhi)道(dao)。“搞技術的(de)人(ren)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)敏感性與專業人(ren)士還(huan)是(shi)存在(zai)一定差距，集(ji)萃智(zhi)造布(bu)局合肥、常(chang)州、蘇(su)州等多個營銷分(fen)中心，就是(shi)想解決銷(xiao)售與對市場把控這(zhe)個非常關鍵(jian)的(de)問題。”駱敏舟解釋(shi)道。

認識(shi)到技術與市(shi)場(chang)的差距來源于客戶不斷的需(xu)求與建議(yi)，從早期4臺機器人進入久吾高科的工廠(chang)開始，集(ji)萃智造(zao)不斷從客戶使用和反饋情(qing)況(kuang)中改進產品，同(tong)時(shi)不斷提(ti)升服務質(zhi)量(liang)，在市(shi)場(chang)這個(ge)大的練(lian)兵場(chang)中，造(zao)就了如今更貼近(jin)市(shi)場(chang)的服務團隊，讓技術能更貼近(jin)需(xu)求，并不斷革新服務合(he)作(zuo)(zuo)模式，開展金融租賃等(deng)全新合(he)作(zuo)(zuo)方式。

從技術優先到逐步貼合市場，駱敏舟對“勝者(zhe)為王敗(bai)者(zhe)為寇”的(de)市場定律感受尤為(wei)深(shen)刻(ke)，他相信(xin)，集萃智造想要(yao)度過新(xin)技術產業(ye)化的(de)間歇期，必然需要(yao)像華為(wei)一樣，在發(fa)展的(de)過程中不斷克服創新(xin)風(feng)險，保(bao)持研發(fa)創新(xin)的(de)活力和動力。

目前(qian)，憑(ping)借技(ji)術與團隊，集萃智造(zao)業務(wu)面覆蓋整廠(chang)規劃及生產(chan)車間(jian)的智能化改(gai)造，積極通過協作機器人、復(fu)合機器人產(chan)品應用，幫助更多企業開展智能(neng)制造的(de)轉型升(sheng)級。

▍等(deng)一(yi)個新風口

駱敏舟預測(ce)，未來(lai)五年，隨著機器人技術、人工智能技術越(yue)來(lai)越(yue)成熟，激光雷達成本降低、視覺可靠性(xing)提升，工廠無(wu)人化(hua)、少人化(hua)的趨勢(shi)將更加明顯，大(da)規模工業(ye)自動化(hua)的應用(yong)會以高爆發的態(tai)勢(shi)擴散(san)到多個(ge)領域。

移動(dong)(dong)復合機器(qi)人(ren)目前已經(jing)(jing)是集萃(cui)(cui)智(zhi)造產品不(bu)斷延伸以及整合后(hou)選擇的(de)新方向(xiang)。集萃(cui)(cui)智(zhi)造的(de)技(ji)術團隊總結了許多客戶應用(yong)需(xu)求(qiu)后(hou)發現，無論(lun)農(nong)業(ye)(ye)還(huan)是軍事，或者是一般(ban)的(de)企業(ye)(ye)工廠，對于移動(dong)(dong)復合機器(qi)人(ren)都提出了更(geng)高的(de)要(yao)求(qiu)。集萃(cui)(cui)智(zhi)造已經(jing)(jing)深入家(jia)電、3C電子、新材料等(deng)行業(ye)(ye)，不(bu)斷開(kai)拓智(zhi)慧服(fu)務區、智(zhi)慧農(nong)業(ye)(ye)、智(zhi)慧餐飲、智(zhi)慧醫(yi)院(yuan)等(deng)新應用(yong)。

除了在多個場(chang)景下(xia)開拓的復合(he)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)，集萃智(zhi)造整合(he)底(di)盤、傳感器(qi)、算法等(deng)核心技(ji)術，攻克了激光雷(lei)達導航(hang)定位等(deng)技(ji)術難題，成(cheng)功切(qie)入生活領(ling)域(yu)，成(cheng)功推出送(song)餐機器(qi)人(ren)(ren)(ren)、消殺機器(qi)人(ren)(ren)(ren)等(deng)產(chan)品，目前已經(jing)向(xiang)國內外供貨數百臺，并不斷(duan)拓展新的市場(chang)。

▍結語

“華為任正非最讓您崇拜認同，最值得學(xue)習您的地(di)方是什么？”記(ji)者詢問道。

“居安(an)思(si)危的(de)精神。”駱敏(min)舟說，“任(ren)正非總覺得(de)他的(de)公司快(kuai)不(bu)行，馬上就要倒閉，所以他不(bu)斷(duan)要求革(ge)新，不(bu)斷(duan)創(chuang)新、不(bu)斷(duan)改革(ge)管理體制、產(chan)品。”

對(dui)于創業創新，駱敏舟具備“雖千萬人吾往矣(yi)”的精神(shen)：“我們要(yao)排除外界干擾，做好自己的技術創新。現階段我們還(huan)需(xu)要(yao)市(shi)場(chang)接(jie)受的過程，消費(fei)者理(li)解的過程。真正好的企(qi)業，不(bu)管市(shi)場(chang)怎么認知(zhi)，堅持把(ba)產品(pin)做好，把(ba)技術做強，時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)保持創新，終將迎來爆發。”