“先(xian)行(xing)先(xian)試”是(shi)***新(xin)區(qu)(qu)改革探索(suo)的“尚方寶(bao)劍(jian)”，也是(shi)突破思維(wei)束(shu)縛，結(jie)合科技(ji)與(yu)經濟聚集人(ren)才、融合產城的“創業寶(bao)劍(jian)”。以(yi)南(nan)京(jing)為(wei)例，江(jiang)南(nan)先(xian)行(xing)，江(jiang)北滯后。設立江(jiang)北新(xin)區(qu)(qu)，就是(shi)要(yao)探索(suo)后發(fa)如何先(xian)至，實現一盤棋統(tong)籌發(fa)展。

2016年7月的一天，當駱敏舟董事長接到江北新區電話時，立刻放下手中碗筷，驅車200公里來到南京，當天就簽訂了協議，因為更向往廣闊的產業天地，他把創業地選在了南京江北新區。

全新的機制煥發出強大的生命力。目(mu)前，集萃智造(zao)已經為省內外100多(duo)家(jia)企(qi)業提供了智能制造(zao)研發技術服務，并孵化出(chu)40多(duo)家(jia)科技型(xing)企(qi)業。

秉承著“做一(yi)家(jia)(jia)有(you)技(ji)術含量、可以不斷創(chuang)新、為國家(jia)(jia)為民族能做點事的(de)企業”的(de)創(chuang)業愿景，集萃(cui)智造走上產(chan)業化的(de)道(dao)路。

但創新和創業疊加并不簡單，很難一蹴而就實現超越，集萃智造圍繞ROS系統、激光雷達、3D視覺、算法開展研究，希望有朝一日實現技術與產品的多元化融合突破創新。這種研(yan)發出身帶來的(de)強技術敏感(gan)性，使得集萃智造很快完成了多產品(pin)體系的(de)構建。

抱著一種“不創新就會倒閉”的危機意識，集萃智造也(ye)在嘗(chang)試從市場(chang)應(ying)用中找到技術深層次的創新(xin)點。

集萃智造擅長抓住產品的“牛鼻子”，面對資本和客戶“盤子鋪這么大會不會不夠聚焦”、“產品體系過于廣泛技術迭代慢”等疑惑，經常需要解釋例如無人車的核心技術是移動底盤，是激光雷達+視覺+IMU+里程計等多傳感器的融合；協作機器人的關鍵技術在于核心零部件和算法，是一種實現精準位姿控制的執行機構。所以集萃(cui)智造全力打造的核心(xin)產品復(fu)合機(ji)器(qi)人就是移動底盤搭載協作機(ji)器(qi)人，實(shi)現“手”“腳”“眼”“腦(nao)”的高度融合。

“發(fa)展如逆(ni)水行(xing)舟，不進則(ze)退”。終(zhong)于(yu)，集萃(cui)智(zhi)造成(cheng)(cheng)功研(yan)發(fa)出與國(guo)外(wai)產品相媲美的(de)永磁(ci)無刷力(li)矩電機，成(cheng)(cheng)本(ben)只需1000元，而以前，從國(guo)外(wai)進口一個電機就要7000元，集萃(cui)智(zhi)造成(cheng)(cheng)功突破(po)技(ji)術封鎖，實現進口替代。

此次獲得“江蘇(su)省(sheng)(sheng)專精特(te)新小巨人”企業的(de)(de)獎(jiang)項，是江蘇(su)省(sheng)(sheng)工信廳對集萃(cui)智造的(de)(de)認可(ke)和嘉許，也將(jiang)激勵著集萃(cui)智造繼續走下去，走專精特(te)新的(de)(de)創新道路。

將簡單的配送、搬運、消殺等任務交給機器人來做，不僅可以提高效率，也能減少工作人員感染病毒的風險。集萃智造打造科技防疫整體解決方案，使用多款機器人，力求通過科技創新，驅動疫情防控和隔離場所管理機制的革新，樹立全方位科技防疫新樣板。

根據最(zui)新的(de)人(ren)(ren)口普查，中國的(de)勞(lao)動(dong)(dong)適(shi)齡(ling)人(ren)(ren)口在(zai)10年(nian)里減少了4000萬，現在(zai)占人(ren)(ren)口的(de)62.3%。隨著勞(lao)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口的(de)逐年(nian)減少，我(wo)國就(jiu)業人(ren)(ren)員平均工(gong)(gong)資的(de)逐年(nian)走(zou)高(gao)，而這(zhe)也(ye)就(jiu)意味著企業用(yong)(yong)人(ren)(ren)成本的(de)增加(jia)。并且(qie)，工(gong)(gong)廠(chang)環境(jing)條(tiao)件較(jiao)差，年(nian)輕人(ren)(ren)不愿(yuan)進工(gong)(gong)廠(chang)，工(gong)(gong)廠(chang)面臨“用(yong)(yong)工(gong)(gong)荒(huang)”的(de)掣肘。

如何提高工廠效率和降低用人成本呢？引入提效降費的機器人可能是**的選擇。

但是，所謂的“機器(qi)換人”并非是機器(qi)人完全“取代”人工。從功能上講，協作機器人有代替人類工作的能力。機器與人工在工作能力上，二者之間可以互換，并共享工作空間，而且操作方式簡單易學，整個生產流程具備較高的靈活性。而從人的角度講，人口紅利消失是不爭的事實，不是機器人換掉了誰，而是機器人彌補人員短缺帶來的生產力不足。

那么接下來我們就集(ji)萃智(zhi)造協(xie)作機(ji)器(qi)人(ren)與人(ren)工之間做個簡(jian)單的比對：

以集萃智造(zao)協作機器(qi)人為(wei)例，針對傳統工(gong)業(ye)機器(qi)人運動(dong)控制(zhi)復(fu)雜(za)、需要(yao)專業(ye)技術人員維護與保養、與人協作安全性差等(deng)缺(que)點，推(tui)出的(de)IIMT-CR系列協作機器(qi)人，可以連續24小時(shi)作業(ye)，額定工(gong)作時(shi)間是18000小時(shi)。

集萃(cui)(cui)(cui)智造研(yan)發(fa)團隊突破了電機(ji)(ji)等多(duo)個關鍵技術，建立研(yan)發(fa)、生(sheng)產及售后一(yi)(yi)體(ti)化模(mo)式(shi)，確保(bao)供應鏈管理(li)，使得協(xie)作機(ji)(ji)器(qi)人整體(ti)價(jia)位(wei)比同(tong)等應用機(ji)(ji)器(qi)人低，假設(she)機(ji)(ji)械臂本(ben)體(ti)售價(jia)為(wei)10萬(wan)元以內，性價(jia)比較高。那么集萃(cui)(cui)(cui)機(ji)(ji)器(qi)人的工(gong)作年(nian)限為(wei)18000h/12=1500d/365=4.1y ，即一(yi)(yi)臺集萃(cui)(cui)(cui)智造協(xie)作機(ji)(ji)器(qi)人工(gong)作年(nian)限約(yue)為(wei)4年(nian)（一(yi)(yi)天(tian)12小(xiao)時(shi)，全年(nian)無休(xiu)）；一(yi)(yi)個工(gong)人的人工(gong)成本(ben)（含(han)各項保(bao)險），我(wo)們假設(she)4500元，每天(tian)工(gong)作12小(xiao)時(shi)，一(yi)(yi)年(nian)計5.4萬(wan)元，四(si)年(nian)共計21.6萬(wan)元。

人機協(xie)作(zuo)是機器(qi)人行業(ye)的一個重要發展趨勢(shi)，未來制造業(ye)中人和機器(qi)將共(gong)同完成大部(bu)分生產任(ren)務。機器換人(ren)(ren)并不是搶占(zhan)人(ren)(ren)類崗(gang)位，而是將人(ren)(ren)類從低價值的崗(gang)位中解放出來(lai)，去從事一些更多高價值的工作(zuo)，使得整個(ge)生產(chan)過程更有(you)效(xiao)率。